През 1927 г. са проведени поредица от много любопитни експерименти, резултатът от които днес не се помни. А напразно…
Резултатите от тези експерименти останаха в психологията под името „ефект на Рингелман“.
Експериментите са както следва. Подбират се най-обикновени хора и им се предлага да вдигат тежести. За всеки – фиксирано максималното тегло, което той „вдига“. След това хората са обединени в групи, първо – двама по двама, след това – четирима души, осем.
Очакванията са ясни: ако един човек може да вдигне – условно – 100 кг, то двама души трябва да вдигнат или 200, или дори повече заедно. В края на краищата митичната идея, че груповата работа ви позволява да постигнете повече, че нейният резултат надхвърля сумата от индивидуалните резултати на членовете на групата, вече съществува. И все още съществува и се поддържа активно.
Но уви! Двама души вдигнаха само 93% от сбора на индивидуалното си представяне. А осем – само 49%.
Резултатите са проверени и в други задачи. Например дърпане на въже. И отново – същият резултат. Увеличава се броят на хората в групите – процентът само пада.
Причината е ясна. Когато разчитам на себе си, давам всичко от себе си. А в група можете да спестите енергия: никой няма да забележи, както в историята за селяните, които решили да си налеят буре водка за празника. От всеки двор – кофа. При наливането се оказало, че бурето е пълно само с чиста вода: всеки донесъл кофа с вода, надявайки се, че неговата хитрост няма да бъде забелязана в общата маса водка.
Какво става с пасивността? И въпреки факта, че когато действам, волю или неволю си спомням усилията си и ги поправям за себе си. В бъдеще ще прилагам точно толкова или дори по-малко. Формирайки пасивно отношение към делото, в което участвам заедно с другите.
Съответно, в случая на социалната пасивност можем да кажем, че прекрасно разбираме нейния произход и факта, че тя в крайна сметка води до спад на резултатите до нула. Не веднага – инерцията е страхотно нещо. Но все пак.
Веднага трябва да се каже: никакви социални технологии досега не са позволили да се преодолее ефектът на Рингелман. Можете да четете заклинания от „гуруто на екипната работа“, но колкото по-голяма е групата, толкова повече пасивност е склонен да проявява човек.